por Victor Hugo
Manzanilla - 02 de janeiro de 2013 - Leadership
(Tradução de João Lago)
Um problema que mais me
comentam os leitores do blog é a frustração que eles têm de
trabalhar para um líder ineficiente. Porque você está lendo este
artigo eu suponho que você é uma pessoa buscando crescer, mudar e
se tornar um líder melhor ... mas o que fazemos quando somos
forçados a trabalhar para um "chefe" que é um mau líder?
Primeiro de tudo vou
definir seis tipos de "maus líderes " que estão no livro
"Líder de 360 graus", de John Maxwell, para tentar definir
o problema que temos com o nosso líder ou chefe. Aqui está uma
lista dos "líderes" que ninguém quer seguir :
1 - O líder inseguro :
O líder inseguro pensa
que uma decisão precisa passar por eles e por seu filtro egocêntrico
. Uma característica comum deste tipo de líder é que quando uma
pessoa em sua equipe tem um desempenho excepcional, buscam freá-lo
por medo de ser ofuscado .
2 - O líder sem visão:
Líderes sem visão
causam dois problemas profundos em sua organização: não indicam o
caminho e, portanto, não desenvolvem a paixão em sua equipe. A
visão vem da paixão.
3 - O líder
incompetente:
Porque o nível de
liderança determina o nível de eficácia de uma organização, os
líderes incompetentes se tornam o "top" da organização.
Se o líder é incompetente, é só uma questão de tempo para que
toda a organização se torne medíocre e ineficiente.
4 - O líder egoísta :
Tom Peter em seu livro
" The Circle of Innovation ", o explica perfeitamente: "O
líder egoísta tentará conduzir os outros em proveito próprio e em
detrimento dos demais. Essas pessoas acreditam que a vida é um jogo
com vencedores e perdedores , e incentivar os outros a serem
perdedores para que eles possam recolher os louros da vitória".
Essas pessoas não acreditam na liderança como uma ferramenta para
ajudar os outros, mas para usar os outros para benefício próprio .
5 - O Líder Camaleão
ou político:
O líder camaleão não
tem um modelo valores e princípios previsíveis. Muda de acordo com
a situação que melhor o beneficia. Consequentemente, os seus
seguidores nunca desenvolverão confiança , porque eles sabem que o
apoio do líder só estará presente nos tempos de fartura.
6 – O Líder
Controlador:
As pessoas que
controlam minuciosamente os outros muitas vezes são motivadas por
uma ou duas coisas : o desejo de perfeição , o qual não pode ser
alcançado, ou a crença de que ninguém pode fazer um trabalho tão
bom quanto eles.
Então ... O que vamos
fazer se estamos trabalhando para estes "líderes" ?
Se tivéssemos o
controle total da situação poderíamos mudar o líder , mas
geralmente isto não está dentro do nosso círculo de influência .
Portanto, temos uma única estratégia para lidar com eles :
Adicionar valor ...
Como John Maxwell
disse: " Não importa quais sejam as nossas circunstâncias ,
nossa maior limitação não é o líder acima de nós, mas o
espírito que nos habita "
De antemão digo que
não vai ser fácil, mas é possível ... não somente possível ,
mas a situação pode tornar-se em um grande sucesso. Aqui estão
algumas dicas :
1 - Desenvolver uma
relação forte com o seu líder : A reação natural ao ter um mau
líder é distanciar-se e construir barreiras. Faça o oposto.
Construa pontes de relacionamento. Trate de conhecê-lo e busque
encontrar interesses comuns e desenvolva um relacionamento
profissional robusto.
2 - Identificar e
valorizar os pontos fortes do Líder: Todo mundo tem pontos fortes e
pontos fracos . A tendência natural quando temos problemas com o
nosso líder é concentrarmo-nos em seus pontos fracos . Faça o
oposto. Concentre-se nos pontos fortes (embora poucos ) e aprecia-los
sinceramente .
3 - Faça um
compromisso de agregar valor ao seu líder : A chave para uma
carreira de sucesso é concentrar-se em maximizar os pontos fortes.
Porque você detectou os pontos fortes do seu líder, comprometa-se a
ajudá-lo a melhorar ainda mais os seus pontos fortes .
4 - Complementar as
fraquezas de seu líder : Uma das razões pelas quais você tem
dificuldade com o seu líder é que aspectos importantes da
liderança, que são pontos fortes para você, não estão presentes
nele. É por isso que nasce a frustração . O bom é quando você
tem essas características como pontos fortes. Use-as ao máximo para
complementar na equipe existente entre você e o líder. Verás como
criarás uma equipe vencedora.
5 – Mostre-lhe
"sabiamente " bons recursos de liderança : Porque você
está lendo este blog, eu sei que você é uma pessoa buscando para
melhorar sua liderança.
Basta ter cuidado como
você se comunica . Não diga : " Você precisa ler esse livro
ou ir a esse blog", mas busque uma conexão, por exemplo: "Eu
li um artigo que me motivou a sonhar alto neste novo ano , eu vou te
enviar o link para você ler" (escolha um artigo que possa fazer
o seu chefe a refletir suas atitudes de liderança, mas que não seja
este aqui). Provavelmente ler o artigo que você indicar e lentamente
ler outros artigos semelhantes, sua liderança poderá melhorar. Você
pode fazer o mesmo com os livros, vídeos etc ., basta fazê-lo com
sabedoria.
6 – Elogie
publicamente o seu líder: Não há nada de errado (mas muito de
bom), se você elogiar os pontos fortes de seu líder publicamente.
Esse tipo de atitude aprofundará o seu relacionamento com o seu
líder e vai ajudar a motivá-lo a crescer e trazer as suas forças
para o nível seguinte.
Trabalhar para um mau
líder não é fácil, mas se nos concentrarmos na área de
influência que temos, podemos transformar essa experiência em algo
positivo. Às vezes eu acho que a vida nos envia este tipo de
desafios para nos ajudar a crescer como seres humanos e como líderes.
Então, aproveite a experiência dentro de tuas possibilidades.
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